ひよっこ（元）ＳＥの感想文日記新しい人事戦略新しい人事戦略ワークライフバランスー考え方と導入法/小室淑恵

仕事とプライベート、遊びと勉強、マジメといい加減、仏と鬼、理想と現実、もろもろ。ベストなバランス探してます。
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新しい人事戦略新しい人事戦略ワークライフバランスー考え方と導入法/小室淑恵

新しい人事戦略ワークライフバランスー考え方と導入法ー
(2007/07/26)
小室淑恵

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私は2年ほど前に偶然、筆者の小室さんの講演を聞いて、人生変わったくらいの衝撃を受けた。
今回改めて本を読んでみて、その時、自分に与えた感動は本当に大きかったんだなーとしみじみ思った。
1章で「ワークライフバランスは21世紀の経営戦略」と題して書かれているうち、
「ああ、あの時しゃべってた！」と思う内容をしっかりと覚えていたから。

ただ、あれから2年たって少し変わったな、と思ったのは、「ワークライフバランス」よりは」「ワークライフハーモニー」と言い換えだしていること。
”バランス”というと、仕事とプライベートが対立する関係のように思えてしまうから。
そうではない。
「仕事以外の場を大切にすることによって、仕事も短時間で成果を上げることができるようになる」という考え方。
「仕事での成果を上げるために『働き方の柔軟性を追求する』ということがワークライフバランスの核心」

本自体は、どちらかというと、自社にＷＬＢを導入したい企業の担当者向けの実用書、という感じなので、2章以降は、興味がなかったり自分の業務に関係のない人にとってはあまり面白くないかもしれない。
でも、1章のＷＬＢの考え方は、ぜひ多くの人に読んでほしいな～と思う。

ちなみに2章以降の実用書としてもとっても優れていると思う。
”プレゼン”や“事前の根回し”、”経営層の巻き込み”まできちんと書かれているので、ＷＬＢに限らず、本社の管理部門の人は一読してもいいかもしれない。
「ワークライフバランスに拒絶反応を示すマネジメント層の価値観は、過去の時代と企業の要請に基づいたものであった。「24時間働ける」男性社員を中心に、「同じ釜の飯を食う」関係を構築し、「以心伝心」で業務を進めることで、業績が伸びる時代があった。そういったマネジメント層のこれまでの功績を認めた上で、会社として変化を求めていることを明確に伝える必要がある。マネジメント層自体への評価も、会社への忠誠心といった漠然としたものではなく、「時間あたりで生み出される成果」がベースになっていくことを確認する必要があるだろう」
勉強になりました。

紹介されていた企業の事例の中で印象に残ったことをちょこちょこメモ。
・育児休職中の女性社員向けの研修を企画し、手紙を送ったところ、参加表明をしたのがたった3人だった。でも、電話をしたら21名の社員が参加した。
　「遠慮や不安があった」らしい。
　担当者は「ちょっと背中を押してあげる大切さ」を感じた。
・「育休復帰者の扱いに困る」「管理職の意識改革が進まない」というのは、「会社に余裕がある証拠」。
　某企業の担当者は、「限られた人材で変化の時代を勝ちつかなければならない。当社にはとにかく余裕がない」という。

個人的には、悩ましいなああ、と思う事例は、やっぱり「残業代」と「人事制度」。
この本でも事例が紹介されていたけど、「残業削減を全社方針として取り組んできたものの、なかなか目標値に達しない。原因を様々な角度から調べてみたところ、『住宅ローンなどを抱えて』『一家の働き手がその社員だけ』という場合に残業が多いという事実があった。（中略）つまり「生活の安定のため残業している」状況があり、「仕事を効率的に進めるためのモチベーションが働いていなかったのだ。こうした職場では、『残業を減らそう』と号令をかけるだけでは効果は見込めない」。
やっぱり、ここにたいするメスを入れないと・・・ＷＬＢは実現しない。
絶対的な課題だな、と思う。

あとはやっぱり人事制度だね。うん。

筆者も書いているけど、ＷＬＢは一社だけでは実現しない。
社会全体でそういう流れを作っていかにゃならぬのじゃ。
彼女の一層の活躍を心から祈ると共に、あきらめんぞーっと勇気をもらった本でした。

【2008/07/23 23:10】 | [感想文]本、漫画、雑誌とか | TRACKBACK(0) | COMMENT(0) |

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