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プロフィール
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入社６年目になりました。
毎日の感想文など綴る予定です。
詳細はこちら。→自己紹介
お気軽に足跡どうぞ。→ゲストブック
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会社帰りに後輩っつうか友達とインドカレー。
満腹満腹。
おしゃべりしてご満悦。意外な人の意外な一面を知れたり。「カシスラッシーはジュース」とゆう結論に達したり。
あと２日、馬力でがんばらねば！
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(あ゛〜写真が微妙。)
久しぶりに高円寺に行ったのでドッグベリーに行ってみる。
前に来たのは五年前くらいか。懐かしい。
自分は何も変わってないようで何か変わってる不思議な心持ち。
とりあえずビール三本摂取。おだやか。
で、高円寺来訪の主目的であるショーボートへ。
牛すじやらグリーンカレーやらが旨すぎて調子にのって更にビールがぶ飲みしつつ、ライブ鑑賞。
歌い手さんたちはみんな「夢に向かって」って感じキラキラしてるように見える。なーんで一般企業だとああゆう風にキラキラできる人が少ないんだろうか？自分で選んだ道なんだから、楽しみながら笑ったり泣いたり突っ走ったり努力したりできるはずなのにねー、とか酔っ払った頭でぐるぐる考える。歌い手さんたちにもどうしようもない気持ちが潜むこともあるんだろうけど。
人生のテーマだ。
終了する頃には若干ぐでんぐでん。
別れの挨拶もせずひっそりと帰る。
多分「死ぬ前に行方をくらます猫」と同じ心境かと・・・(←そうなの？)。
音楽は詳しくないので、正直よくわかりませんが、また行こうっと純粋に思えるとても楽しい夜でした♪
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会社の先輩が貸してくれた♪
脳死判定に伴う心臓移植の話。上下巻。
10年前発刊なんだけど「近未来の話」として描かれていて不思議だった。
「ちょい過去の話」にも思える。
1968年札幌医大の和田寿郎教授の心臓移植の話とか知らなかった知識が得られて楽しい。1976年のカレン裁判の話とか。
「医師の中には、患者の意思にかかわりなく、患者の延命こそが至上の義務だと考える人がいる」ってくだりに空恐ろしさを覚えた。
医者の横暴だ・・・と思うけどそれぞれに背景や事情もあるんだろう。
悪徳医者もいるんだろうし。
重病患者の描写を読んで、「死ぬことは怖いのかどうか。」をぼんやり考えたけど1ミクロンのリアリティも持てず。
鈍い私はきっと自分の身にふりかかるまでわからんのだろう。
しっかし嫁姑・小姑とのやりとり、病室で遺産相続の話を持ち出す姑、とかの描写はリアルで胃がむかむかしてくるで、これしかし。
あーやだやだ。
文中に出てきた日本尊厳死協会の「尊厳死の宣言書(＝リヴィングウィル？)」が欲しいなあと思う今日この頃です。
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最近時々、電車の中で「二倍速や・・・」って感じで延々としゃべり続ける女の人に遭遇したりする。
今までそーゆうの気にならなかったんだけど。
疲れてるのかな。
今日も目の前に立ってた人が機関銃をぶっ放してたので疲労困憊。
でもそしたら乗り換え駅で偶然友達に会ってほんわか浮上した。ラッキー。
ありがたやありがたや。明日もがんばろーっと。
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「ワーク・ライフ・バランスに不満」日本が1位 http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0701/16/news068.html
詳しい調査結果はこっち。→http://www.smis.co.jp/houkoku_070116.pdf
この結果を見て何が問題だと思ったって
「不満を持ってる人の割合の高さ」よりも「状況を自分で変えようとした人の割合の圧倒的な低さ」だろうと思う。
「労働者も、会社や国だけに頼らず、自ら環境を改善しようといった意志を持つことも重要だとコメントしている。」
んだ。同感です。
病的なほどの「他力本願アレルギー」な私は、「変える努力ができないなら『不満』とか言うな。甘んじて受け入れろ」とさえ思ってしまう。
ええ、、ええ、、かわいげの無い女ですわよ。
まあ、色々事情はあるんだから一概には言えないんでしょうけどね。
自分だってまだまだ気づかないうちに愚痴ってしまうこともあるし。日々精進です。
折しも、友人が「今日もサービス残業・・」と状況報告とも愚痴とも取れることを言っていたので
「訴えてみれば？」と言ってみたところ
「無理。文化だから」と一蹴。
・・・・・・(-゛-メ)
お前のような輩が国をだめにするのだ！！！（←言いすぎ）
＃ ごめんよ、A。 ネタにしちゃって（笑）
良くないことを良くないと主張するのはそんなに悪いことなんだろうか。私にはわからない・・・。
不満だけ口にして我慢するのが「大人」だとは思えないんだけどなあ・・・。
不満も言わず黙々とこなすのは「大人」だと思うけど。
いつから日本人はこんな情けない国民になったのだ？
嘆きイライラの気持ち半分だけど、その文化の根源を研究してみたいと純粋な好奇心が湧き上がる気持ち半分。
どこの時代で変容したんだろう？
と、ちょっと思うところあったのでやや感情的な日記でした。
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昨日酒の席でめちゃくちゃ納得できないことあって凹んでむかついて仕事辞めてやろうか、と思ったのに。
・・・・何がむかついたのか記憶がない・・・orz
「誰と」も「どこで」も覚えてる。ある種の価値観の相違があってそれがどうしても納得いかなかったことも。
でも肝心の「何が」についての記憶が・・・
ええ、ええ泥酔してましたとも。
つうかそこ忘れちゃ対策打てないぢゃん！戦えもしないぢゃん！！
あああ、消化不良。
神さまはいぢわるなのか優しいんだかわからん。
結局気にするなってことなのかな〜。
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-----------------------------------------------------------------商品の説明 Amazon.co.jp
顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。ところが、その優れた経営のために失敗を招き、トップの地位を失ってしまう――。本書は、大手企業に必ず訪れるというこの「ジレンマ」を解き明かしベストセラーになった原著、『The Innovator's Dilemma』の増補改訂版である。
ハーバード・ビジネス・スクールの教授である著者は、この逆説的なコンセプトを、学問的体系に基づいた緻密な論理構成によって実証している。事例として取り上げるのは、ディスク・ドライブや掘削機といった業界のほかに、ホンダが進出した北米市場やインテルが支配したマイクロ・プロセッサ市場など。それぞれの業界で起きた「破壊的イノベーション」を検証し、それに対処できない大手企業の宿命ともいえる法則を導き出している。
優れた経営とされてきたものが、「破壊的イノベーション」の前ではすべて無効になり、逆にマイナスの価値さえもちうるという指摘にはただ驚かされる。その点で本書は究極のイノベーション論であり、イノベーション・マネジメントの新境地を切り開いたものとして画期的な論考である。
「ジレンマは、解決できる」として著者が示す処方箋は、「成功体験」をもつ企業のトップはもちろん、イノベーションにかかわるすべての企業人にも必読の内容である。増補された「グループ討論の手引き」は研修のテキストにも活用できる。利用価値の高い1冊だ。（棚上 勉）
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序章で「インターネット端末」がパソコンのハードウェア、ソフトウェアのメーカーに対する破壊的技術となるかもしれない、とあったのでおや？と思ったら発刊は2001年。
ちょっと古いのね。
とても勉強になって興味深かったし、サラリーマンなら一読の価値あり、とは思うけど、
なんか繰り返し同じことを説明してる気がした。
いろいろな事例が紹介されてんだけど、個々をちゃんと読んでいくのは面倒だった。
要は既存の価値基準(バリュー)で図った「持続的技術革新」とそうでない「破壊的技術革新」があって、
成功している企業は「持続的技術革新」の価値（バリュー・ネットワーク）に縛られてしまうから、破壊的技術革新に進出するのが難しい、と。
「持続的技術革新」を想定しての正しい戦略は「破壊的技術革新」に対する正しい戦略とはならない。
序章とあと斜め読みだけすれば十分な気もしないでもない。
破壊敵イノベーションに対応するには
・それを求める顧客を持つ組織にまかせる
・組織の規模を市場の規模に合わせる
・新しい成長市場を見出す
ことをすべし、と。
個人的に「組織の規模を市場の規模に合わせる」って考え方は非常に勉強になった。知らなかったー。
ホンダのスーパーカブがアメリカで売れた時の話とか、インシュリンメーカーのノボの話とか、「どっかで読んだことある！知ってる！！」と思ったんだけど、どこだったから思い出せず。
むう、脳みそとろけかけ。
「資源・プロセス・価値基準」のうち外部調達が可能なのは資源のみ。
なるほどなるほど。
有名な本だけあって良かったです。
どうでもいいけど、著書の内容と全く関係なく訳者があとがきで著者の言葉として「本当の幸福はお金ではなく、家族やコミュニティーから得られるということを覚えておいてほしい」と書いてたのが興味深い。
よっぽど感銘受けたんやのう。
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本の内容としての良し悪しは置いといて、
ここで書かれている「メンター」って最近言われている「メンター」とは全く別物な気がした。
「メンターとは」をgoogle検索すると
「仕事や人生に効果的なアドバイスをしてくれる相談者のこと」とあるから、すべて間違っているわけじゃないんだけど。
なんか「部下の育成方法」というか、そもそも「仕事で関わるすべての人に対する人間関係構築方法」とか、そっちが書かれてきた気がする。
「相手は自分の鏡」「まずは自分から信頼することが大切」など、
個人的には好きな価値観・論調の本だったけど、
若干、精神論っぽいというか「熱い！」ので好き嫌いはあるでしょうなあ。
でも、「育てようと思わなくても部下は育ってしまう。」ってゆうのは本当にそう思うですよ。
「仕事が辛い」と言いながら働く上司がいくら部下に「仕事を楽しめ」と言ったって無理ってとことかね。
育成は子育てと同じなんです。反面教師になる場合もあるけど。
良い言葉だなあと思ったのは
・得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
・他人を変えたければ、自分を変えれば良い
・人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである
とか。そう思う。
「人材育成はテクニックではできない。
テクニックだと見破られた瞬間に人材は育たない。」
熱いっすねえ・・・やっぱり。
「不満というのは、他人や環境によって起こるのではなく、他人や環境に期待することによって、自分自身がつくり出している。
「他人や会社が自分に何をしてくれるかではなく、自分が他人や会社のために何ができるかを考える」
↑なんかここまで来ると若干宗教チックな気さえしましたが。
まあ、そう思えている人の方が楽しい人生を送れているのは事実だろう、と個人的には思う。
「期待される人材像」とは「社会に貢献するビジョンの達成のために、自ら求められる知識や能力を身につけて、それらを最大限に活かすことができる人材」とのことです。
なるほど。
会社の課長や課長補佐世代に読ませてもいい本だなあ、と思った。
・部下を「管理」しようとした瞬間にその部下は「依存型人間」になってしまう
・正解を与えてしまうとその後、部下は自分で考えようとしなくなる
とか、「何で部下が育たない？」と考える人たちに有効な言葉がたくさんあった。
うん。面白かったです。
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図解入門 最新バランス・スコアカード練習帳 (感想文）
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むー。
「バランススコアカード」の知識が得たくて読んだけど「練習帳」だけあって、半分が「自分でやってみましょう」なドリル形式。
限りなくざっくりとしたことしかわからなかった。
これの前に一冊入門書を読むべきでしたな。。。
「企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法」
・・・わからん。難しい。
SWOT分析とか「金のなる木・負け犬・花形・問題児」とか懐かしい単語は出てくるものの、
私自身、完全「私立文型」でまともな勉強はしてなかったので、
「あー、聞いたことあるわあ」レベルにとどまる。
人間の脳みそなんてそんなもん。てか私の脳みそがな。
従来の財務分析による業績評価（財務の視点）に加えて、顧客の視点（企業からみるお客様、お客様からみえる企業）、業務プロセスの視点（製品のクオリティや業務内容に関する視点）、成長と学習の視点（企業のもつナレッジ（アイディア、ノウハウ）や従業員の意識・能力の視点）を加味した評価を行なうことで、企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価します。
・財務の視点
・顧客の視点
・業務プロセスの視点
・成長と学習の視点
の４つの視点でもって業績を評価する。。ｔ
あー、わからん。難しい難しい。
ぜんぜんわからん。こういう「頭の使い方」はものごっつ苦手。
道のりは険しい・・・。
とりあえずもう一冊探さねば。
どーでもいいけど「ステアリングコミッティ(役員レベルの会議)」って一般的な言葉なんだ。。。横文字にすりゃいいってもんじゃなかろうに。
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覚え書き。
大人の世界はわからん。
何がしたいのかわからん。
今日、珍しく会社を辞めたくなった。
つうか、でも辞めたところで、転職したところでパラダイスがあるわけじゃないことも知ってる。
つうことでそりゃニート増えるよ、自殺者増えるよ、鬱病増えるよ、と思う今日この頃。
世代が違うと経験量も違う。経験量をよりどころにされた瞬間に「今」の問題を切り取るのは難しくなる。
もう評論家はいらないのに、誰しもが評論家になっている。もはやあるべき姿を論じることすら放棄？
今までの枠組みが破綻していると思うのは気のせいなのか。
うーーーーん、悩む。ついかめんどくさい。
はあ。
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電車に乗ってたら接続待ちで電車が数分停止。
動き出したと思った時の車掌さんのアナウンス。
「おまちどうさま〜○○行き行き発車します」
え？それで合ってんだっけ？
「お待たせしました」が正解だと思ってたんだけど・・・よくわからんくなってきた。
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越えた。
しかし上司とも「ひとやま越えてまたひとやまだねー次々来るねー」とお互い苦笑いするくらいまだまだ落ち着くことはなく。。。
とりあえずまずは越えた山の後片付け(分析)をしなくては。
これを後回しにしてしまうと後々痛い目をみる。
気合いですな、気合い。
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「現代の若者」的なテーマの講演会を聞いてきた。スピーカーは香山リカ。
ミーハー道も趣味ですもの。有名人は見たいのー。
飲みの誘いさえもぶっちぎってダッシュしたけど10分程遅刻で到着。
壇上に立ってる女性を見て違和感。
・・・・メガネしてねえ！Σ(￣□￣)！
トレードマークじゃなかったのか。。。
で、講演内容。
申し訳ないことにところどころ居眠り。疲れてるのかしら・・・
でもやっぱり面白かった。
香山リカが精神科医になった頃は精神疾患なんて数種類しかなかったのにいまやその数が増大しているそうな。
医者として最前線で若者を診てるからいろいろ思うところあるんだろうなー。
「明るく元気な若者をあまり見たことない」とまで言ってた(笑)。
職業柄だろうなあ・・・居なくはないと思うんだけどね。でも言われてみれば元気に行動する若者も100％「明るい！」とゆうよりは何かしら問題意識を持ったりなんとゆうか奥底に薄暗いものを抱えてるかも。主観だけど。
現代の若者は「自分はやりたいことができていない。いきいきと働けてないし何もできないどうしようもない人間だ」という 自己意識の低さと、それとは裏腹な「自分は特別」とゆう特権意識との矛盾する考えを合わせ持っていてそのはざまで揺れているところがあるそうな。
「中間」とゆう概念がすっぽり抜け落ちている、と。
だから「当たり前のこと」がつまらないと感じてしまう、と。
「インターネットで世界中の人とコミュニケーションできるのに、一歩外に出ると就職もできずニートになり低い自己評価で生きる」とゆう例が非常にわかりやすかった。
彼女の話では若者のうつ傾向は社会の成熟化も一因だし、やはりインターネットの普及の影響はでかいだろう、と。
コミュニケーションが濃密化する一方希薄化している、と。
個人的にはダーウィンだかアインシュタインだか忘れたけど、テクノロジーの進歩が人間の進化するスピードを遥かに超えている、とゆう言葉に同意。
香山リカも「全能感」って言ってたな。最近のキーワードっぽいなあ、どうやら。
その他、ボランティアに相互依存してしまう若者の話なんかもあって総じて興味深かった。
「自己意識の低さと特権意識のはざま」の概念は社会が「勝ち組」「負け組」を強調した結果なんだろうか、やっぱり。
なんとなくはまあ、わかる。若者ですから、私。
普通に仕事してるだけじゃ認められない風潮は世の中に蔓延してるしね。
「特別な何か」にせき立てられる若者にうつ傾向が出ても何ら不思議はない。
かといって「平凡でそこそこでいいよ」って価値観が蔓延するのも考えものだし。
若者自身が自分たちの微妙な立場や危うさを自覚するのがまずは何より必要かなあなんて思う。
と、適当なことを考えつつミーハー欲求を満たせた楽しい夜でした。
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新聞で読んだ。
自己愛を膨らませ、共同体に対して閉じている人物、のことらしい。
(小倉紀蔵・京都大助教授)
「おれさま」と「ぼくちん」の組み合わせ。
興味深い。
小倉助教授によると、
・靖国参拝を「心の問題」に帰した小泉純一郎
・「人の心はお金で買える」 と言った堀江貴文
・「自分探しの旅」 へ出かけた中田英寿
が最近の日本の「三大おれちん」 。
笑える。
キーワードは「全能感」。
ここでも「個」のクローズアップ、か。
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完全に「お飾り」。
存在感を示そうとするも、何一つ気のきいたコメントができてなくて痛々しい・・・
でも何も喋らなくてはチャンスをものにできないんだなあ。
自分の身に照らし合わせて、反省。
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こないだ本を探してamazonにログインしたら、以下の本が「おすすめ」されてた。
・ついてない日々の面白み
・はじめての文学
・ベリーショーツ 54のスマイル
全部よしもとばなな本。
即効「カートに入れる」ボタン押す→お会計・・・・。
過去の購買履歴から、amazonには私がよしもとばなな好きだともろバレしている・・・・。
うまく考えがまとまらないけど、こういうのってすごいというか便利というかでも怖いというか。
たとえば、エロ本とか危ない本を買う時に普通の対面本屋だと「人に見られて恥ずかしい」という感情が自制心を呼んだりするとして、
ネットでそれが出来るということは、みんな欲望のまま買えちゃうんじゃないの、子どもとか危なくないか？と思ったりするけど、
購買行動をこうやって把握されている、ということは自制心に影響したりするんだろうか。
まあ、難しいことはおいといて、とりあえず今日届いたので嬉しい。
今週は電車の中が楽しい時間になりそう♪
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なんじゃこれ・・・
「自閉症の子、うつ病の妻の心と命を守り抜き、東レ同期トップで取締役、家族を再生した感動の手記」
どこが？
年子三人の子育ては妻にまかせっきり。あげく、自閉症の長男と痴呆気味の母親を肝硬変から病み上がりの妻一人にまかせて単身赴任しちゃう無責任旦那の手記が？
奥さん鬱って、、、どう見ても旦那が原因ですが・・・
奥さんが自殺未遂繰り返してからどうしようもなくなってからいくら家族を再建しましたって自慢されても全く尊敬できないです。。。
偉いのはこの人じゃなくて子供だと思った。特に娘さん。
てゆうかこの人そもそも家庭に対する「当事者意識」っつうものが皆無。
奥さんがうつになってある意味「しかたなく」家庭に参加してみて、「俺ってえらい！」って自画自賛してるけど、そういうこともなければ典型的な「家庭を全く顧みない」サラリーマンで生涯を終えていたでしょう。
「男は仕事。女は家庭」という古い考え方が随所ににじみ出ている記述は読んでてむかむかした。
「ある意味では自分の仕事を犠牲にしながら」→犠牲って・・・そんなに仕事だけが大事か。
「私たちは会社の仕事をするだけでいいのか・・・」→いいわけねえだろ、あほ。
あと、うつや障がい者、その他ちょっとした問題を「不幸」と言い切っていて、男尊女卑、差別主義者の匂いを感じました。
なんか、政府の審議会に参画してるらしいですが、、、こんな人がそういう役職につくなんて・・・そりゃ日本は腐敗するわけです。
10章でいきなり「良かった良かった」的にまとめられてますけど、
意味がまったくわかりません。
問題の本質を何もとらえてない。
とはいえ、私はこの本読んでよかった！！
今、日本が抱える問題の一因がわかった気がしたから。
前にテレビで団塊世代の特集を見たことがあって。
「自分は家庭で役割を果たしている」「自分は男女平等主義だと思う」
などなどいろんな項目のアンケート結果が出てて。
「自分はそうだと思う」と答えている割合が、妻から見た「そう思う」割合に比べて圧倒的に高かったんだけど。
「そうか、こういうことか！」とわかった。
つまり、自己評価が適切に出来ていない「独りよがり」世代と。
この著者もどうやら団塊世代らしい。典型的っすね・・・・。
こんな世代に育てられた子供たち、こんな世代が作った世の中が歪まないわけないわ。。。。
もちろん全員がそう悪いやつばかりだと言うわけではないけど、
こらから日本や会社を良くしていこうと若い世代が考える時に、
この層が圧倒的な邪魔になることが非常によくわかりました。
と、私はそういう感想を持った本でした。
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最近何冊か本読んで（「フラット化・・」とか）「そうだよなーインターネットがでてまだ10年足らずなんだよな・・・」としみじみ感じてたらちょうどどんぴしゃなタイトルの本があったので読んでみた。
読んで再確認。
「私は図もグラフも数字も嫌いだあっ！」
文章少ないと頭に入りづらいわあ。まあ、余談ですけど。
やや結論ありきに感じるとこや「そりゃその設問じゃそういうデータ出るでしょ」ってとこもあったけど、まあまあ頭の整理にはなったかな。
てかアンケートの「どちらともいえない」って回答の多さには、日本人の流されやすさが垣間見えたなあ。気のせいかもしれんが。
「避けるべき誤りとして、技術の革新を社会の変化と混同することである」(Ｄ．Ｇ．ジョンソン)って言葉は目からウロコ。
IT嫌いな私は若干混同してる部分もあったのかも。
この本読んで思ったのは政策って思ったよりいいとこついてんのねってとこ。
教育・学習分野の章に繰り返し出てくる「e-Japan戦略」にしろ、「人間力戦略ビジョン」にしろ、けっこう的確に世の中の動向やあるべき姿を分析できてると思う。悪かない。
ただ惜しむらくはそれが一般人には全く浸透してないこと・・。
スローガンばっかで結局実行してるのは民間だろうし。
うーん、お役所の本質。
分析して提言まとめてはい終わり、じゃなくて、浸透・実行までさせて、出来てないなら出来てない原因を分析して、、、というサイクルを回すことまできっちりやりましょう。
はい、自戒もこめてますけど。あ、話がそれました。
「教育」について書いてある章は興味深かった。
これから必要になる能力は
「あらかじめ決まっている事柄をいかに効率よく進めていくか」から「何らかの価値をどうやって生み出すのか」。
問題・課題や次なるビジネスの種を見出せる人材、組織の目的達成に貢献できる得意分野を持った人材、必要に応じて多様な立場の人々との双発的・創造的に業務を遂行してうける人材。
うむ。納得です。
「MELLプロジェクト」ってものを初めて知った。
詳しくはわからないけど、せっかく大規模に調査・研究してるんだから、
その成果がきっちり社会に還元されることを願います。
しっかし、、、
「子どもや将来を担う人に身につけてもらいたい能力」という調査結果を見てるとなんとなくむかついた。
何がむかつくって全ての項目について「自分が身につけたい」より「子どもや将来を担う人に身につけてもらいたい」数値が高いんですもの。
やれコミュニケーション能力やら情報ハンドリング能力やら・・・
まずお前が身につけろ、大人どもよ。と言いたくなった（笑）
次代への先送りや他力本願はやめてほしいもんです・・・。
自治体の取り組みなんかも紹介されていて面白かった。
1991年に名古屋市が取り組んだ「ごみ非常自体宣言」とか。
藤沢市・三鷹市の取り組んでいるITを使った市民参画の仕組みとか。
ただ、これっていいように書いてるけど実際「お役所仕事」だからどこまで市民に浸透してるかが謎。
少なくとも藤沢や三鷹に住んでいる友達は知らなかったし。
こういうのって単身世帯も「お役所がやってることは他人事」と思わないように、興味をもって見ていかなくちゃいけないんだよな、きっと。
私も全然、自分の区の取り組み知らないわ・・・勉強しなくては。
この10年間の変化が意味していることは３つだそう。
・「個」のクローズアップ
・枠組みの変化と要素の組み換え
・関係性の変容
ふむ。
どういう風に変わっていくか予想はできないけど、
いくらIT化によって影の部分が大きくなっているとはいえ、
今更退化させることはできないし、やっぱり自分たちでちゃんと立てるようにしてかなきゃいけないわけね。
（結論、強引すぎか）
あ、「サイバーカスケード現象」という新しい言葉を覚えました。
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女性対黒人なの？
ダイバーシティの推進とか異文化への寛容性とか流行るかな。
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つうかほんとにコンビニ行っても品切ればっか・・・
普段から納豆が常用食の私からすると苦々しいわ、あるある大辞典め(笑)
と思ったら、やらせだったそうな。放送休止。あーあ。
納豆でダイエット効果があるかどうかは知らんが、健康にいいのは確か。
毎日納豆巻き食べてる時期に血液測定したらサラサラだったし。あと便秘知らず。
もう安定供給されるようになるかな。
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店が暗かったので画像はわかりにくいか。
学生時代のみんなで新年会♪
ラフティーもミミガーも沖縄料理はうまい！
一時過ぎまで飲んだくれる。
新年会なので今年の目標などを話す。
私の目標・・・
１、家計簿をつける
２、資格をとる(夏予定)
達成しますとも。
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とある先輩が会社を辞めて独立すること判明。
知り合ってからは、まだほんの半年程度だけど、その人に会って人生変わったってくらいの人だからショックちゃあショック。
でもあれぐらい市場価値高そうな人だから独立って納得だし純粋に応援したい。
私の進む道に多大なる影響を与えてくれた先輩。道は自分で決めて好きにやればいいってことをまた身を持って示してくれた気がする。
もらうばっかりだったけどいつか対等に刺激を与えあえる関係になりたいな、と気持ち新たに頑張ろうと思いました。
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友達に呼ばれ仕事を慌てて片付け22時半過ぎから飲酒。
だって金曜日ですもの。
誘惑とはもはや言えず、酒は趣味なのかもしれぬ。。。
マネジメント能力が高い彼の上司の話はとても為になった。
やはりセルフマネジメントは重要。つうか、それすら出来ない上司が部下をマネジメントするのは無理がある。
役割をきちんと部下に伝えるってできそうで案外できる人少ないし。
その他、思いつくまま好き勝手しゃべったり板わさと鳥わさを間違えたりしつつ気がついたら３時。
細かいところの記憶は当然飛んでるけど楽しい夜でした。
↓刺身系をがつがつ食らった。
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へとへと。
今週はややがんばった、かな。
とりあえず人前で話すのに緊張しなくなった。
ただし、うまく話せる、とか面白く話せる、とかは全く別の話だけど。
淡々とこなすのは出来るようになった。
立場やポジションが人を育てるのって大きいなあ。
まだまだ課題は山積みだけど、ま、一歩ずつってことで。
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体重1.5キロ増加。
寝坊はしなかったけど、やっぱり誘惑に負けるとロクなことない。
てか一体どういうメカニズムなんだ、私の体は。
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だいたひかる、離婚。衝撃。
前にテレビで消費期限切れの腐った食材だらけの冷蔵庫の映像を見たことあったけど、やはりそんなんで家庭生活維持できるほど、結婚生活は甘くないってことか。
と、思ったら原因はだいたの不倫疑惑。
そりゃ旦那もキレるだろうよ。。。
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明日の仕事に100％かけるつもりで今日は絶対飲まない、と決意したのに誘われるまま飲んでしまった。普通に。
誘惑に弱い・・・
楽しかったからいいけどさ。。。
この「その場の楽しさ」を優先する行動パターンが吉と出るか凶と出るかはいつわかるんだろ。死ぬ時までわからんか。
少なくとも明日寝坊したら大凶。
意志強く誘いを断れる人に秘訣を聞いてみたい。
うーん、目的意識と危機感の差？
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読んだ。とりあえず。
「努力」って何なのか初めてわかった気がする・・・千秋・・
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あいもかわらずへたくそな写真ですが。
免許証で年齢確認する自販機。初めて見た。
お酒が飲める年齢ってそういえば二十歳なんよね。
何でもいいから一つ法律変えてええよって言われたら、飲酒可能制限を18才に引き下げたい。
「二十歳から」って実態に即してなさすぎなんだもの。形骸化してるようなルールは嫌いだ。
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「夜中に『飲んでるんだけど今から来ない？』と連絡が来たら、女として軽く見られてる気がする」 # もちろん仲良い人とかいつも飲んでる人は別として。
「いや、それは話がしてみたいとゆう純粋な好意だ。少なくとも俺の場合は。」
へ〜え。ほ〜お。
人間関係の機敏とゆうのは実にむつかしいもんだ。
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会社の先輩が貸してくれたので読んでみた。
主人公に共感する部分がないので、自分で買うほどではないけど、普通に面白い。
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会社の知人とまったりおしゃべり会。
ランチ食べてコムサカフェでお茶。
仲良い友達とはまた違った感じで話が新鮮。面白い。
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高校の同級生とこじんまり（７人）集まって飲んだ。
普段、行かないようなお店♪
「アジアのリゾートホテル」みたいなイメージの個室！おおおお。
まあ写真では全く伝わりませんけどね・・・。
同じ高校卒とはいえ、色んな仕事・環境・価値観。でもどことなくノリは似通ってる感じもあり。
懐かしい話なんかもいっぱいで、とりとめなく喋って楽しかった〜〜〜〜。
結局、２時過ぎ（３時だったかも）まで飲んでた。
うーん、お酒な夜。
＜備忘録＞
・ariablu東京
・異邦人
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伊藤忠の元社長の自伝。
「すげー、この人だからできるんだよ」と思うエピソードも多々あれど、
まあ、面白かった。読みやすいし。
随所に「ああ、読書家な人だなあ」と思わせる表現や引用もあり勉強になった。
たとえば「不自由を常と思えば不足なし」 という徳川家康の言葉とか。
マックス・ウェーバーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』の宗教が資本主義における一つの支えになる、という考え方とか。
「クリーン・オネスト・ビューティフル」を標語に伊藤忠を６年間経営した社長だけあって、倫理観あふれる主張が読んでて気持ちいい。
印象としては「清廉潔白」な感じなんだけど、
人間の汚さもわかっていて「人間というものは『動物の血』があって、美しくはいられない。自分は６年が限界だと思った」と自身の社長の任期を決めてたりして、面白いなあ、と思った。
「個人のためじゃなくて長期的に会社にとってプラスを考えるべき」
「今後、日本企業の正念場となるのは、人の意識改革と新たな収益構造を創出すること。」
なるほど。
「がんばれ！日本企業ファンド」を作った話なんかも、この人は本当に「公の利益」を考えられる人だなあ、と思った。
＃まあ自伝なのでいいことは書いてるんだろうけどさ。
エリートは「他人のためにつくす・責任をとる」人。今の日本はエリート不在、ってのは「国家の品格」と同じこと言ってたな、たしか。
まあ「仕事で体は壊れない」と言い切ったり、自分が「異端児だった」ことを強調するエピソードだったり、ちょっとは「へ？」と思うこともあれど、全体的にためになった。
ちょっと説教くさいというけ宗教くさい部分もあれど、そういう本は個人的にはけっこう好きなんで。
コミュニケーションの重要性や想像力の重要性を説いているあたりも本質を見極めるのが得意な人だな、と思ったし。
てか、それだけの人じゃないと社長にまでは上り詰めんか。
あと「仕事と人生」について考えさせるという伊藤忠の人材育成プログラム「青山フォーラム」は非常に興味深い。参考にできないかな・・・。
それにしてもところどころに出てくる「ワイフ」。奥さんどんな人なんだろう。しっかり物そうだなあ・・・。
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